做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

现场区域5S工作标准实施规范

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-10 17:43     浏览次数:

  1.0目的:
  对生产现场进行整理、整顿,保持生产设施整洁、整齐、有序的状态,并持续不断的改善工作环境条件,以提高员工工作效率和积极性,为确保产品质量和生产运作顺畅创造条件。
  2.0定义:
  2.1工作环境:对生产制造现场和周围有影响的条件,分为人的因素和物的因素;人的因素一般包括:心理的、社会的;物的因素一般包括:温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。
  2.25S指的是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke,
  由于这5个单词前面发音都是“S”开头,所以简称5S
  3.0范围:
  适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、公共场所。
  4.0职责:
  厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所由综合管理部负责。(外部来人维修或安装相关设备、设施等由综合管理部负责)。
  车间和相关现场,履行谁使用,谁负责的办法。
  5.0标准要求:
  整理:工作场所中的物品、设备区分需要的和不需要的,对不需要的退回仓库,应该报废的应予以处理或报废。
  整顿:将需要的物品、设备定位放置,并清楚标识状态。
  清扫:将现场和公共区域打扫干净,保证无垃圾、无尘土、无脏污,保持干净的状态。
  清洁:将整理、整顿的效果加以维持,并形成制度化、规范化、持续实施和保持。
  素养:以人性化为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善活动,培养上下一体的管理语言,使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好习惯,从而促进管理水平的提升。
  5.1现场、公共区域整理、整顿实施标准:
  定位线:通道/人行道宽度参考标准:
  划线定位的方式:
  ① 油漆、胶带:定位线的宽度参考标准:7---10CM
  ② 人行道:约80CM以上
  ③ 单向轨道:约车宽(W)+60以上;双向轨道:约车宽(W1)+约车宽(W2)+90CM以上标识的方法:①标签②显示板③写或印在区域或境界线上
  a) 公共区域和生产现场地面上没有凌乱不堪的地方,没有破损的地板,没有卫生死角;
  b) 生产现场地面上没有闲置和不能使用的推车,机器、设备、工装、物品、工具、纸屑、纸皮、烟灰缸、烟头、果皮、油桶、油污、杂物、螺丝、废弃材料等;
  c) 现场不可放置与工作无关的物品,在使用中的物料不可没有标识。现场使用的物料、辅助材料不可直接放在地面,要放置在塑料框或相关容器内;
  d) 检测仪器、量具、放置得当,避免碰撞和摩擦,设备不可放置在定位线以外,机台周围不可放置与机台无关的物品;
  e) 使用部门要建立机器、设备责任保养制度和时间段,做好标识,并定期执行保养;
  f) 电线、油管容易磨损的零部件要定期更换。危险机械、设备在外面应加盖防护罩;
  g) 常用的物料架不可放置不使用的呆料、废料、尽量利用空间,同一个物料架原则上不可堆积多种型号的物料,如果放置了多种物料,必须要有清晰的标示牌。
  5.2现场、公共区域清扫、清洁实施标准:
  a) 公共区域的指定的垃圾堆放处的垃圾需要及时清理,不可累积;
  b) 公共场所、生产现场、宿舍走廊要及时清扫,保持清洁的状态,地面不可有纸屑、纸皮、烟头、果皮、油桶、油污、杂物、废弃材料等;
  c) 使用部门应定时清扫生产现场的地面、机械、设备、工作台和本责任区域;
  d) 使用部门应建立本部卫生值日表,并明确清扫、清洁的责任区域;
  e) 使用部门应制订目视管理的看板,并检查本部门清扫、清洁的实施效果。
  5.3仓库整理、整顿、清扫、清洁实施标准:
  a) 仓库的物品必须要有清楚的标识和区域划分,并悬挂标示牌,进出做到:“账、物、卡”一致,履行先进先出的原则。
  b) 做到防潮、防火、防盗,不积水,保持干净、整齐。轻质辅助材料堆放的高度不可超过2m,并应靠墙面叠放。
  c) 不使用的物料不可混杂在及时领用的物料架上。
  d) 劳保用品及工作服需要使用标示牌加以区分型号、颜色、有需要的话,要注明使用性别,应采用目视管理,确保使用时能够迅速找出,需要有进出账目表。
  e) 定时清扫本部门的地面、墙壁、物料架等相关物品放置的区域、容器,并定时检查本部门的清扫、清洁状况,加以实施和保持。
  5.4素养实施标准(+安全):
  a) 公共场所禁止吸烟(指定吸烟区除外)、吐痰、扔烟蒂、果皮等一切杂物。
  b) 就餐时自觉排队和刷卡,离开时自觉带走残渣和剩余饭菜。
  c) 车间、现场不可携带相关零食、报刊、杂志、书籍等入场。
  d) 进入车间及生产现场必须要戴工作帽、穿工作服,佩戴工作证,夏季上衣要扎进裤带内,不许穿任何样式的短裤和拖鞋,为安全预防、现场人员不允许穿高跟鞋。
  e) 夏季工作服至少要扣进三粒纽扣,由下而上计算,不可穿脏、乱、破损的工作服。
  f) 男性头发不可留得太长,后不盖耳,前不齐眉,胡子不可留得太长,不可留蓄。
  g) 非工作联络不可擅自在其他工作场所闲聊、逗留。
  h) 不得于工作场所奔跑、嬉戏、恶作剧或其它妨碍工作秩序的行为。
  i) 接电话时需要礼貌,XXX公司、对不起、好像打错了……不可高声,以影响到旁人的工作。
  j) 与人交流时,不可使用粗鲁的语言,同事、上下级勾通时不可用手指指着对方说话。语言礼仪:你好、早上好(早)、你早、对不起、拜托……你好等。
  k) 进入办公室要敲门而入,不可大力推门撞击到迎面而来之人。
  l) 熟记工作场所的安全出口位置,发生不可预料的紧急意外时,听从指挥。
  m) 非指定人员不可开动马达及其他电动机械,非直接工作人员,不可修理电气设备及线路,发生故障时应通知其直接负责人员处理。
  n) 非自身操作的机械、设备不可擅自操作。
  o) 电工、维修工作业时,需要正确佩戴相关的劳保防护用品,需要扎紧工作服,不可打领带和穿露出脚趾的凉鞋、拖鞋。
  p) 消防栓周围1m以内不可放置障碍物,并定期检查气压状况。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;