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物流中心7S现场管理工作汇报

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-08 17:25     浏览次数:

  尊敬的领导:
  2012年,**公司物流配送中心在省局(公司)物流管理处的精心指导下,紧紧围绕市局(公司)年度目标任务和“创先争优”工作方案,把7S现场管理作为物流基础管理工作的重点,坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工作原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,在提高效率,降低成本、美化环境、安全操作、提升素养,持续改进等方面持之以恒、常抓不懈,不断强化现场管理效果,使物流配送中心的现场管理工作得到不断优化和深化,从而推动//**现代物流建设工作在更高层次上实现持续、和谐、稳定、健康发展。下面,将今年以来的现场管理工作情况汇报如下,不妥之处请领导批评指正:
  一、 理清思路,明确现场管理的目标
  在今年的全国**行业现代物流建设工作会议上提出“努力实现中国**物流的不可替代性”,对**物流的发展提出了更高的要求。//**物流配送现场管理要上水平,就必须要着眼于提升物流配送的服务形象和整体运营水平。为此,物流配送中心明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为7S现场管理的目标,紧紧围绕“人、机、料、法、环”等现场管理的要素,认真制定《7S现场管理实施方案》,并且成立现场管理推行工作小组,由中心负责人负责现场管理的全面推行,进一步明确中心、部门、个人三级现场管理的分工,确定办公室、仓库、车间、车辆、设备、运行、安全等6个检查重点,层层落实,点点举刀,不留死角。
  二、宣传发动,形成良好的工作氛围
  良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。中心组织全体物流人员多层次开展7S现场管理知识内容的培训学习,了解7S现场管理意义,明确每一个方面的操作要求,坚决消除应付检查、做表面工作的浮躁心理,让“7S”标准深入到每个员工的脑海中,落实在具体行动上,不断增强学习7S管理标准的积极性和自觉性,提高落实现场管理的思想认识。在推行过程中,各部门利用班前会对现场管理存在的问题进行点评;针对实践操作中的难点问题开展7S相关内容的重点学习,帮助员工掌握好操作要领,并积极收集员工的意见和建议,对的积极采纳,不对的予以正确引导;中心还利用简报宣传现场管理活动的开展情况,积极营造良好的工作环境,有效保证员工的思想稳定,更加提高员工的工作热情,充分调动员工的积极性和创造性。
  三、建章立制,使现场管理有据可查
  规章制度是提高现场管理水平的依据。物流配送中心结合质量体系、安全管理和未来发展组织编写了《现场管理制度》,明确了活动的目的、具体内容和考核标准,重点从质量管理、文明生产、**配送管理、设备管理、设备安全管理、工具管理、节能管理、环境卫生管理、员工素养、安全管理、培训学习等十一个方面建立健全规章制度,使现场管理各个方面的内容有据可查、有章可循。员工在开始工作前,通过学习规章制度能够清楚怎么做、如何做;在工作过程中,严格执行制度能够保证工作质量;在出现问题后,对照制度能够清楚错误、承担责任、积极改正,保证以后工作得更好。通过建章立制,学习应用,每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并形成自觉按章程办事,按规范操作的良好意识,杜绝习惯性违章,进一步减少停机、停运事故的发生。
  四、明确方法,强化现场管理的实效
  在7S的推行过程中,我们一是做好定置管理,大到一个托盘、小到一张标签纸的放置位置,人流、物流的活动范围和行动路线,都有明确规定,使现场每样物品、每个人、每辆车都有具体的位置。并将工作场所按区域划分,责任到人,使定置定位管理真正得到贯彻执行,确保现场整洁干净,人流、物流、信息流畅通有序。二是推行标准化作业,加强流程管理,用标准控制流程运行。物流中心涉及到**的入库、出库、分拣、配送等许多流程,各个流程之间相互配合、衔接,如果一个流程出现问题,可能影响到几个流程的运行。中心对生产操作中每一个环节、每一个动作都用标准加以规定,做到量化、准确,使员工从怎么工作转变为怎样有效工作,切实提高工作质量和效率。三是活用目视管理,加强现场管理效果。对各个操作区利用形象直观而又色彩适宜的区域线、警示线、提示牌、告示板、生产管理板等各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的。四是实行绩效挂钩,加强效率和成本考核。各部门主管每周定期检查督导点评,遵照PDCA的管理思路用好正负激励,并体现在当月的绩效中。中心结合实际两次设计7S检查表,重点抓好7S管理的全员性、全面性、全过程工作,工作重心放在服务质量、工作效率、成本控制等薄弱环节,对检查出的问题进行反馈,在下次巡查中验证效果。五是开展岗位练兵活动,持续推动现场管理水平。中心结合创先争优工作安排,把现场管理与岗位练兵深度结合,把现场管理列入岗位练兵内容,让先进典型介绍现场管理的做法和取得的成果,他们的经验看得见,摸得着,说服力强,积极营造出现场管理工作比、学、赶、帮、超的生动局面。
  五、注重安全,保障现场管理质量
  物流配送中心现场管理始终把安全放在第一位。为此,中心结合安全管理内容着重在人员安全、环境安全、设备安全及现场原辅材料管理安全等方面内容制定相关制度,加强现场管理,保障运营安全。一是提高安全生产意识,以爱护职工的身心健康为安全目标,加强岗位安全知识培训,尤其是生产操作一线的人员,不断增强职工的自我保护意识;二是加强环境安全管理,定期组织消防安全、用电安全、工作环境安全检查,及时排除安全隐患,不断强安全事故预防处置能力;三是加强机器设备、车辆的保养,组织日常养护工作,及时填写养护记录,确保生产工具始终处于功能正常良好状态;四是加强**及生产辅助材料的定置管理,要求做到物料定位放置且满足保管条件,危险品、残次品隔离放置,杜绝安全隐患。
  六、存在的问题及改进方法:
  物流配送开展7S现场管理以来,通过制定制度,完善标准,实施激励机制,调动了广大员工积极性,也对改善工作环境、提高工作效率和产品质量、保持饱满精神状态、确保任务的完成、增强员工信心等方面起到了极大的推动作用,管理效能不断提升。但在有些方面只是取得了一些阶段性的成果,从效果上来看仍存在着不同程度的问题,这需要我们在下一步的工作中不断加强,持续改进。
  一是工作现场与“一平二净三见四无五不漏”标准还有一定差距,配送过程中还有坏损**流出现象,服务的质量意识不足;二是在现场管理推进过程中,有些员工意识、态度还没有发生根本性的转变,还没有被动变主动,养成良好习惯;三是绩效考核与现场管理结合还不够紧密,存在奖惩力度不足的问题。
  针对以上问题//市物流配送中心将在下一步的现场管理深入推进中坚持科学管理,正确引领、有效指导的方针,从而推动员工遵守工作规范,弘扬企业文化和企业精神。在推进过程中进一步加强班组建设,强化日常行为和过程管理,努力捕捉和挖掘工作明星,树立标杆,让所有员工学有榜样,赶有目标,充分调动一线员工自我管理、自我控制、自我提高的主动性和积极性。进一步提高员工的质量意识,通过强化员工培训,以“零差错”为质量目标,树立牢固的质量理念,不断提高服务的质量保证水平。进一步加强绩效管理与现场管理的结合力度,尤其加强管理人员维护管理标准的意识和责任,完善现场管理考核标准,在检查考核、实施奖惩等过程控制中,杜绝出现时松时紧,时抓时放的现象,在纠正和预防方面制定有力措施,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防,持续改进,有效提高**物流现场管理水平。


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