以下是我对公司5S工作提出的四点建议：
　　1、“5S”修理由各部对应专业班组完成，但在实际修理过程中经常遇到生产任务紧张，抽不出修理人员，经常出现换个整流器或者焊个架子几个月无法安排的情况，使“5S”修理计划的执行严重滞后。建议公司能否考虑安排一个专门的班组或者承包商队伍负责“5S”修理，各部出现需要修理的问题可每月统一上报到生产部，由生产部统一安排执行修理计划，以保证损坏的物品能及时修复。
　　2、我部“5S”工作开展所需物品和修理所需材料从切块低耗费用中列支。最初，公司下达切块费用指标时未含“5S”所需相关费用，造成“5S”费用挤占生产低耗费，也造成了有些“5S”所需用品不能配备。建议公司可否增加生产低耗费或者单独列支“5S”管理费用。
　　3、各部“5S”设兼职推进干事一名，在实际工作中由于是兼职，难免因为其他事情造成牵绊或者因为休息造成“5S”工作无人接替的局面。另“5S”工作量较大，如画定置图，我工程部办公室、厂房、工作间、休息间、属地等每次变更定置图均需60多张图，一个人就得画3-5天，如交到班组自己绘制又不能保证质量。因此，建议公司能否每部门增加一名推进干事或a者在班组设定兼职推行员，以满足工作需要。
　　4、坚决支持“5S”工作方针，但建议是否对每季度公司检查出问题的班组或个人进行处罚，否则有些人会因为不考核责任人而懈怠，不认真整理。