一些企业的领导人对目视管理并不重视，认为目视管理是“形式化”，我们想再一次强调目视管理的重要作用。
　　1.使管理更加透明
　　管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误，无差错管理的保障。管理人员到现场，通过各种显示资料和视板，就可以判断生产进程、物料流动状况以及设备状况.员工在现场，可以明白操作程序、维护保养程序、安全事项、环保要求，清楚兄弟班组、邻近机台、上下工序的状况，从而激励、调整自己的行为。目视管理以透明的、公开的形式，像是“哑语”一样，无声的指挥、激励着每一个员工，让管理“无死角”，让号令“不间断”。
　　2.让管理更简明、易执行
　　目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。
　　冗长的文件，马拉松式的会议，领导的现场训示达到的管理效果有限，而且是脉冲式的。脉冲过后，效果就衰减下来。其效果的比较如图5-1所示。
　　目视化的管理，通过定置划线，让物在其位;通过安全标志，让员工等惕危险;通过视板图解，让员工了解规程;通过小组视板，让员工自主管理;通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。

目视管理和其他形式管理的效果比较

　　3.使潜在问题显落化
　　在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用.视板可以把产品质量的缺陷展示出来;可以把工作的“死角”曝光;可以让那些被人忽视的小问题引起重视，让小改进、小心得、小发明得以推广、普及，全员共享，成为全体的财富。各种视板图表还可以让员工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距，就像放大镜、显微镜一样。