总所周知，通过6S管理能够规范工作现场，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。改正不良的工作习惯，养成严细实快的工作作风，养成遵章守纪的习惯，养成保持整齐、整洁工作环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
　　要通过做好6S改善现场环境，改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。认为最重要的有两点：一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。
　　没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”。总是会有排斥的心理，为什么要这么麻烦，这种小事有什么关系等等。要正正接受6S，必须认识到它的好处，从内心真正地接受。6S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；做6S就是为了理清思路、养成习惯，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，使工作更轻松愉快。
　　首先，6S可提高工作效率，原材料、半成品、成品等的合理摆放，工具箱的定置定位，能使我们在工作中有条有理，有效地提高工作效益。其次，6S通过制定安全标识，有效地防止了安全事故的发生，为我们的工作顺利进行提供安全的保障。最后，6S可提高员工素养，随着6S管理地不断深入，员工在整齐有序的工作环境中，养成良好的工作习惯和文明行为，不断的学习、总结、改进，提高自己的工作质量，做好本职工作，从而达到全面提高。总之，6S是使我们公司在激烈的行业竞争中立于不败之地的重要保障，是创一流企业的重要要求，是提升我们品牌竞争力的保证。