通过对双阳煤矿的5S管理法进行分享的同时，希望大家也能从中体会或领悟到什么。
　　5S管理法作为一个先进的安全管理方法，经过国内外一些著名企业十几年的应用，已经得到广泛认可。双阳煤矿于2003年初开始推行5S管理。经过一年多时间，产生了较好的效果，无论生活环境、井上井下生产环境，与以往相比，都发生了较大的变化。双阳煤矿的5S管理推进工作，主要按三个阶段规划，分步实施推进。
　　(1)全员宣传发动阶段。首先。领导重视与否是关键。双阳煤矿成众了5S管理推进委员会，下设5S管理推进室，由矿副总工程师兼任推进室主任，对全矿的总体推进工作进行了策划和部署，使员工体会到了矿领导对推行5S管理的决心和重视程度。
　　其次，明确分工、落实责任。向全矿管理人员召开推进实施5S管理的动员大会，矿长讲解5S管理的作用和目的以及5S管理给企业带来的经济效益和社会效益。成立5S管理推动委员会，各基层单位建立相应的5S管理推进组，明确了分工，落实了责任。
　　第三，宜传造势、全员发动。充分利用有线电视、广播、宜传简报等宣传工具广泛宜传5S管理的基本知识，辅以板报、墙报、班前会、观看5S管理讲座音像片等形式，形成员工与家属达成共识的良好氛围，初步建立了5S管理的运行机制和体系。
　　(2)岗位标准规范的制定和运行阶段。根据5S管理的特点，双阳煤矿结合自身的优势，并与质量标准化结合起来，采取以点带面、循环渐进的推进方式。
　　首先，建立试点，树典型。确立了具有典型性、推进效果比较直观的9条线、22个基层试点单位作为推进切人点，运用“目视看板管理方法”，井上井下制作了各种美观、实用的标识、牌板，不但美化了工作和生活环境，还有效保证了员工的安全工作，集中体现出“以人为本”的管理理念。通过试点单位3个月的推进工作，取得了阶段性的胜利。其次，制定标准化机制。随着试点单位取得的阶段性成果，在全矿各基层单位普遍推进实施。
　　(3)持续推进和创新发展阶段。首先，开展活动争先进，制定一系列的激励机制推进5S管理的进一步完善。其次，推广经验带全面。第三，强化训练提素养。细化员工5S管理行为和现场的实际应用，使员工养成良好的习惯，实现由静态达标向动态达标的平稳过渡。
　　综上所述，双阳煤矿的5S管理推进工作，员工由最初的怀疑，被动接受，到主动认可配合，素质在潜移默化的工作中得到了较大提高，充分说明5S管理非常适合煤矿企业的安全管理。