做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S系统运行的几点启示

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-29 16:14     浏览次数:

  6S管理体系实际上是公司的战略管理系统,它突出了评价与考核在整个管理循环中承前启后的关键作用,带动了企业业绩文化的形成,这一体系对公司这样一个股权关系复杂的多元化集团企业来说,是较为有效的管理系统,经过不断调整、补充,目前框架已基本稳定下来,但仍需要不断完善。通过几年来的运行实践,我们有这样的启示:
  (一)企业管理需要系统化实施
  在我国企业管理实践中,职能管理往往各自为政,不易协同,其中预算管理就经常被局限为财务会计范围的职能工作,甚至演变成财务部门的内部事务和财务人员的数字游戏,其结果或者是与预算相关的管理制度不衔接、不融合,或者是以财务预算来代替包括营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算,预算管理的作用远未得到充分发挥。公司的经验是将企业职能管理相互配套和一体联动,突破不能系统化实施的瓶颈,解决管理运行中的摩擦和矛盾。比如6S管理体系涵盖了多方面的内容,并形成内在的逻辑联系,将财务、审计、人事等最重要的职能管理连在一起,避免了单打和不协调的现象,从而有可能形成管理合力。
  (二)管理系统需要深入企业每一个层次
  我们一些企业的管理规章虽制定了不少,有的也能汇编为一个制度体系,但不能层层深人下去,并不为员工所能了解和重视,实际工作中难免执行不力,甚至形同虚设。公司的经验是在集团最高层成立专业委员会,吸收相关职能部门负责人参加,专职管理系统的完善和推行,同时,将既定的管理系统在控股范围内统一运行,并及时导人所有的并购企业。比如6S管理体系目前成了公司企业管理的代名词,是公司各业务单元的管理工具,是公司经理人的沟通语言,它要求每个利润中心乃至利润点和每层经理人都能使用这个工具,都能听得懂这种语言,都能用这种语言进行沟通,从而使这一管理体系深人人心。
  (三)管理系统需要适应战略导向
  缺乏执行力是不少企业的通病,也是许多企业战略失败的原因,因而如何提升执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务,同时,不合理的评价导向也往往使企业偏离既定战略而追求短期行为,更不用说执行力的提升了。公司的经验是将实施有效激励作为提高执行力的重要途径,以业绩评价促进战略的执行。比如6S管理体系在集团多元化的背景下强调业务整合,推进利润中心的专业化,打造行业规模和市场竞争力,同时,以战略为导向寻找关键业绩指标,其中包括后向的、结果的,也有先行的、过程的,并进行评价考核,从而有利于企业的可持续发展。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;