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汽车行业在持续推行5S现场管理的同时,也不要忽略人文文化建设。
一、指导思想:
为了加强企业管理,树立品牌形象,促进永续经营,不断提高工作效率,特开展“某汽车销售部5S现场管理”活动。
二、目的要求:
通过5S现场管理活动,创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道,提高员工的素养,规范员工行为,树立烟台润捷的良好形象,为公司的全面发展奠定坚实的基础。
三、活动内容:
5S现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
整理:就是区分要用的和不用的,将不要的清除掉,把空间腾出来用。
整顿:就是将有用的,分门别类,定位、定量摆放整齐,明确标示,以便不浪费查找时间,提高效率。
清扫:就是清除工作现场的污垢,保持工作现场干净明亮。
清洁:就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化,并长期维持其成果。
素养:就是每人按规定行事,养成良好的习惯,讲求诚信,工作认真。
四、时间安排:
5S现场管理活动,自即日起开始自查、自纠、自我规范;每周起不定期组织检查,检查结果将在例会中予以公布,对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。
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