高效跟进有助于解决6S现场管理中现场巡视过程中发现的问题和漏洞，不仅考验了生产管理的技术水平，重要的是检验了生产主管的全局意识。生产主管不但要进入生产现场，而且要及时发现问题并提出解决的有效方法。最主要的是，生产主管要对生产现场进行改善和指导，从而更大限度地发挥6S现场管理中现场巡视的作用，使作业人员的工作按照6S现场管理的指导顺利进行。
　　某车间在最初推行6S现场管理期间，为了把工作场地、通道等场所标识清楚，用不同颜色的胶带代替不同颜色的油漆在地面上做出各种斑马线、止步线、停放线等标识。在开始3个月的现场巡视中，生产主管高效跟进作业人员的工作情况，一旦发现标识不适合现场工作需要的情况，就立即拆除重贴。3个月后，生产主管在确认标记无误后拆除了胶带，重新用油漆画线。高效跟进及时纠正了6S现场管理在推行过程中的错误标识。