推行6S管理可以减少或避免浪费,主要包括以下5个方面
　　(1)可以节省消耗品、用具及原材料。在进行“整理”时,要区分必要物和不必要物,及时清除不必要物,调查必要物的使用频率。以此决定必要物的日常使用量,以及一些消耗品、用具及原材料的购买量,从而避免无谓的浪费。
　　(2)可以减少企业的库存量,排除过剩的生产,避免零件、半成品、成品的库存过多现象。
　　(3)可以降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命,减少搬运工具的使用量,减少不必要的库存、货架和设备。
　　(4)可以避免场地地浪费。在区分出不必要物后,这些不必要物必须被清理掉,同时可以利用这些不必要物原来占用的空间再存放其他一些必要物。
　　(5)可以节省时间,提高工作效率。可以想象,若必要物和不必要物混放在一起,要从中找出急需的必要物需不少时间。而若运用6S管理,就可以区分出必要物和不必要物并将必要物进行标示,在需要时一眼就能看见并及时拿到必要物,减少了动作浪费,提高了工作效率。
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