红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。
　　1、红牌作战的定义
　　红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题所有,然后通过不断增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。
　　2、红牌作战的目的
　　红牌作战侧重于寻找生产现场存在的问题,一旦发现问题,就使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题遗漏,并能够时刻提醒和督促生产现场的员工解决问题,直至摘掉红牌。
　　3、红牌作战的主要内容
　　红牌作战的实施对象是生产现场的不必要物,需要改善的事情、地点、物品,不清洁的设备,卫生死角等。挂牌对象有设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料框、模具等。红牌作战贯穿于6S管理的整个过程,应用在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大步骤中。
　　案例分析:某发电公司为了创造一个整洁的工作环境,培养一批高素质的员工,2006年在全公司范围内推行6S管理。2007年下半年,随着6S管理的不断推进和深入,6S管理专项负责人不断丰富6S管理的内涵,推行“红牌作战”整顿生产现场。在红牌作战过程中,该公司对生产现场及办公室场所的地面、门窗、墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求,指定专门的人员按照标准和要求对发现的问题加以“红牌”警示,以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。公司指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌,发行的每张红牌都要按单位区域进行记录。其中,委员3人一组,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌,对红牌悬挂的事物,提出整改的意见。随着红牌作战的深入进行,“凡事有章可循、凡事有人负责”的机制逐渐在公司内形成,员工积极主动的意识全面提高,为6S管理的全面推行起到了巨大的保障作用。
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