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某企业在实施6S管理后整个生产现场变得规范化、标准化、程序化，员工的尊重需求和成就需求在整洁的工作环境下得到了满足，对企业的归属感更甚从前。但是该企业认为，一个优秀的组织永远不应满足现有的成绩，仍坚持开展红牌作战、寻宝活动等，不断地对生产现场进行改善整顿，从而带动了员工精益求精的激情，使员工更愿意为生产现场付出爱心和耐心，也逐步养成了“以厂为家”的好作风。随着6S管理的深入，该企业员工的素养得到了极大的提高，创新思维不断展现，提出了一系列合理化建议，进而增强了企业的活力。
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