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一、5S管理内容
1、整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2、整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3、清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4、清洁(SEIKETSU)
标准化和维持上面3S的成果。
5、素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
具体要求要依据各公司的实际情况来制定。
5S管理
二、5S培训公司总结全面循环推进5S管理方法
1、5S管理活动推进前的教育
1)为了使5S的观念彻底灌输给每个员工,决定实施SS活动前,务必做到全员培训。
2)课程内容包括TPM的整体基本概念、SS的真正意义及实施方法。
3)如果可行,最好出版有关TPM或5S的内部刊物,使员工耳濡目染,认识公司整体活动的概况。
2、制订全年度的活动计划
5S管理年度活动计划应与TPM活动的年度计划相结合,可以配合TPM活动的步骤六来进行,各单位依据全公司的活动方针及整体计划编制详细的实施计划。
3、全面进行5S管理活动
可根据5S管理活动内容所述的要点全面进行,基本上以“整理、整顿、素养”,“清扫、清洁、习惯”这两大块循环
的方式实施。
4、现场巡查诊断
1)由高层人员每月至少巡查诊断一次,规模较小的企业,则每月至少两次以上。
2)巡查的重点:现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行,当月推进的活动主题是否彻底实施。
3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点,并协助解决。
4)对实施活动优秀的单位,应给予奖励,让全员感受其努力的成果。
5、循环实施上述步骤
1)5S管理活动如果不能循环实施,会给大家一种作秀的想法,久而久之,极易养成应付的恶习。
2)5S管理活动毕竟是一种基础活动,每个循环的时间不宜超过一年,最好在6—10个月内完成,其他相关的配合活动,如’TPM、自主维护、质量维修等应尽早规划,配合导入实施,这样才有明显的效果。
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