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6S管理推行失败原因

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-09-05 23:10     浏览次数:

  一、6S管理内容

 

  1、整理(SEIRI):就是区分要与不要的物品,学习、工作生活场所除了要用的物品以外,清除一切不要的。

 

  目的在于:变混乱为有序,扩大学习工作生活空间。

 

  2、整顿(SEITON):就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整,定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,用后还原。

 

  目的在于:提高工作效率,节省时间,降低成本。

 

  3、清扫(SEISO):就是清除学习、工作、生活场所内的脏污,并防止污染的发生。

 

  目的在于:消除脏污,保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

 

  4、清洁(SEIKETSU):就是将整理、整顿、清扫进行彻底,并且制度化、公开化、透明化。目的在于:将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为,并持之以恒。

 

  5、素养(SHITSUKE):就是文明礼貌,严守纪律和标准,养成良好的学习工作生活习惯,形成整齐划一的团队精神。

 

  目的在于:形成良好的习惯和素质,提升人的品质,营造优秀的团队精神。

 

  6、安全(SECURITY):安全工作重于泰山,就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象,时时注意安全,刻刻不忘平安。

 

  目的在于:确保各项安全。

6S管理
6S管理

  二、6S管理推行失败原因

 

  1、6S管理执行不到位。

 

  5S培训公司总结:6S管理的难点在于执行。从项目部人员进场到项目交付使用全过程,6S涵盖了所有基础管理工作,而且这些工作需要常抓不懈,而这恰恰是目前项目部采用6S管理方法最大的障碍。究其原因:

 

  既有客观调价的限制,如:

 

  (1)施工场地比较狭小,空间有限,大量的周转材料无法做到及时分类管理;

 

  (2)交叉工序多,材料、施工机具来回调动窜用

 

  (3)人员流动性大,从管理人员到作业人员随时都有变化可能等。

 

  又有主管方面的原因,如:

 

  (1)建筑行业从业人员整体素质偏低,工地上绝大多数是农民工,对定置管理缺乏认识,没有养成定置管理、随时清理的习惯;

 

  (2)项目经理认为规矩太多、嫌麻烦而不愿意采用;

 

  (3)传统观念认为建筑工地就是脏、乱、,认为堆放建筑垃圾是正常现象,不必及时清扫,所以也就难以做到清洁。加之目前各省市对创建文明工地的考核评价多偏重于安全,对安全生产、硬件设施规定有硬性指标,而对6S中其他指标没有明确要求,从侧面上让施工企业放松了对自己的要求。

 

  2、6S管理监管不到位。

 

  6S管理要求全员都要参与,从公司最高管理者到一线工人,从各职能部门到项目部,每级组织、每个人员都有自己的职责,但是现在的应用场所基本局限于项目部。

 

  公司层面的领导对6S管理讲起来重要、比起阿里(和创杯、创效相比)次要、忙起来不要;负有监管责任的职能部门自身很少坚持6S管理,与执行单位“两张皮”矛盾突出。专业部门限于人力和精力,很难做到深入各基层单位进行检查。因此,施工现场经常出现反复,项目部没有真正把6S管理作为一种提高管理水平、提高人员素质、提高经济效益的高度来给予重视,应付检查的现象时有发生。

 

  3、6S管理心理急躁

 

  急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。6S管理难以实施的原因与推行技巧管理者看到外界都在推广6S或对6s略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广,管理者往往选择在企业的全部部门同步推广。

 

  4、6S管理行动表面化

 

  现场的管理,不外乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S管理,能够让现场井然有序,把异常发生率降到最低,这样员工才会心情舒畅地工作。在领导的强力推动下,有些员工6S的施行纯属形式主义,有些人甚至不能说全6S的内容,至于知道含义者更是寥寥无几。

 

  从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。6S推广,没有把6S真正当作提高效益、效率和质量的管理办法。由于员工对6S认识误区的存在,因此,在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。

 

  5、6S管理缺乏恒心

 

  6S管理是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S,可是,随着时间的推移,头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界,没有形成一种习惯。

 

  最后,6S的推广以逐渐消失而结束。随着通过合格验收单位数量的增加,保持和巩固6S管理验收成果,避免出现大多数单位滑坡现象,是6S管理工作的重点。因此,6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好,这样才能充分发挥6S管理的作用。

 

  6、6S管理心理急躁

 

  急功近利可能是6S管理推广中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。管理者对6S没有深入的认识就匆忙推广,他们以为只要项目开始了,以后会越来越好。初期,没有建立样板区,就直接在所有部分进行推广。


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