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我猜您现在可能存在如下疑问:
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5S咨询公司总结:5S管理是一种方法,更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神,一种文化。它无需任何复杂的原理与技术,是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后,生产规模偏小,生产成本高,产品的技术含量低,经营管理人才匮乏的中小企业来说,无疑是一个很好的方法。
一、5S管理内容
1 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU)
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
5S管理
二、推进5S管理活动,可以为企业带来以下几种效益:
1、5S管理是一个优秀的销售者
1)、清爽明快洁净的工厂环境,能使客户对企业产品产生高质量水准的信心。
2)、能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度。
3)、采购者对企业的形象产生信心,订单源源不断。
4)、明快舒适的工作场所,能吸引更多优秀人才。
2、5S管理是一个节约专家
5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、品种变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本。
3、5S管理是一个标准化的专家
1)、强调作业标准的重要性。
2)、在5S管理活动中,每个人都能遵守作业标准。
3)、产品质量稳定,生产目标如期完成。
4、5S管理是一个守时专家
由于基本条件得到了确保,所以绝对能保证产品交货期。
5、5S管理是工厂安全的守护专家
1)、5S管理的工厂舒适、,宽阔、流程清晰,.不会发生意外事件。
2)、操作工遵守作业标准,不会发生工伤意外。
3)、5S管理活动强调危险预知训练,使每个人都有危险预知能力,安全得以保证。
6、5S管理是促使员工愉快工作的专家
1)、标准化、工作改善,使操作越来越容易。
2)、工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉。
3)、操作工能从简单的5S管理活动,慢慢改变意识,有助于TPM工作的推进。
4)、操作工凝聚力增强,工作更加愉快。
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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