做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

车间5S管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-07-22 17:27     浏览次数:

  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。

 

  一、5S管理-整理

 

  车间整理:

 

  1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

车间5S管理
车间5S管理

 

  2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

 

  3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

 

  4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

 

  5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

 

  二、5S管理-整顿

 

  车间整顿:

 

  1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

 

  2、5S培训公司总结:工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

 

  3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

 

  4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

 

  5、管理看板应保持整洁。

 

  6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

 

  三、5S管理-清扫

 

  车间清扫:

 

  1、公共通道要保持地面干净、光亮。

 

  2、作业场所物品放置归位,整齐有序。

 

  3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

 

  4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

 

  5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

 

  四、5S管理-清洁

 

  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

 

  五、5S管理-素养

 

  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

 

  1、5S活动每日坚持且效果明显。

 

  2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

 

  3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

 

  5S管理概念

 

  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

 

  整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

 

  清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

 

  清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

 

  素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

 

  5S管理能够班组车间建立良好的工作氛围,提升大家的工作积极性,增强企业的竞争能力。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;