5S管理推行需要企业全体员工尽职尽责，5S管理主要落实到生产现场中，实现安全化、管理规范化、以及环境整洁化为目标。落实长期坚持5S管理，使得企业生产发展规范化。下面是5S咨询专家整理企业实施5S管理保障措施。

5S管理系统

　　细化职责。修订和逐步完善的5S现场管理实施手册、“网站管理系统”的现场管理区域分工”现场专业管理标准，管理标准，网站的指标量化和细化到个人，无缝管理。

　　完善责任。的5S现场管理实施手册”和现场管理标准的过程中，采用逐步修改、删除、更新和完善机制，更趋于合理和规范，消除因相互扯皮现象造成的过错责任制度不完善。

　　实施主体、管理和监督主体，形成有效的“三位一体”周期。推行5S管理，终于开始识字，识字。最终形成良好的品质，以实现形式的长期效果，形成习惯的日常行为，也需要监督和管理措施的措施。