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工厂5S管理的实施要领

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-21 11:03     浏览次数:

  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,5S管理是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,达到提升人的品质,养成良好的工作习惯的一种管理。

工厂5S管理
工厂5S管理

 

  一、1S----整理

 

  1、定义:

 

  将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。

 

  2、实施要领:

 

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

 

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准。

 

  ⑶、将不要物品清除出工作场所。

 

  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。

 

  ⑸、制订废弃物处理方法。

 

  ⑹、每日自我检查。

 

  二2S----整顿

 

  1、定义:

 

  对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,有效标识。

 

  2、实施要领:

 

  ⑴、前一步骤整理的工作要落实。

 

  ⑵、需要的物品明确放置场所。

 

  ⑶、摆放整齐、有条不紊。

 

  ⑷、地板划线定位。

 

  ⑸、场所、物品标示。

 

  ⑹、制订废弃物处理办法。

 

  三、3S----清扫

 

  1、定义:

 

  将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

 

  2、实施要领:

 

  ⑴、建立清扫责任区(室内、外)。

 

  ⑵、执行例行扫除,清理脏污。

 

  ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离。

 

  ⑷、建立清扫基准,作为规范。

 

  ⑸、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净。

 

  四、4S----清洁

 

  1、定义:

 

  将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

 

  2、实施要领:

 

  ⑴、落实前3S工作。

 

  ⑵、制订目视管理的基准。

 

  ⑶、制订5S实施办法。

 

  ⑷、制订考评、稽核方法。

 

  ⑸、制订奖惩制度,加强执行。

 

  ⑹、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。

 

  五、5S----素养

 

  1、定义:

 

  通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

 

  2、实施要领:

 

  ⑴、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

 

  ⑵、制订公司有关规则、规定。

 

  ⑶、制订礼仪守则。

 

  ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)。

 

  ⑸、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等。)

 

  ⑹、推动各种激励活动,遵守规章制度。

 

  7S咨询老师说过通过5S管理后的工厂,会具备更高的生产效率,同时,工人们也有一个好的居住环境,这是一个双赢的项目。


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