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5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,5S管理是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,达到提升人的品质,养成良好的工作习惯的一种管理。
工厂5S管理
一、1S----整理
1、定义:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
2、实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准。
⑶、将不要物品清除出工作场所。
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。
⑸、制订废弃物处理方法。
⑹、每日自我检查。
二2S----整顿
1、定义:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,有效标识。
2、实施要领:
⑴、前一步骤整理的工作要落实。
⑵、需要的物品明确放置场所。
⑶、摆放整齐、有条不紊。
⑷、地板划线定位。
⑸、场所、物品标示。
⑹、制订废弃物处理办法。
三、3S----清扫
1、定义:
将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
2、实施要领:
⑴、建立清扫责任区(室内、外)。
⑵、执行例行扫除,清理脏污。
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离。
⑷、建立清扫基准,作为规范。
⑸、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净。
四、4S----清洁
1、定义:
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
2、实施要领:
⑴、落实前3S工作。
⑵、制订目视管理的基准。
⑶、制订5S实施办法。
⑷、制订考评、稽核方法。
⑸、制订奖惩制度,加强执行。
⑹、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
五、5S----素养
1、定义:
通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
2、实施要领:
⑴、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
⑵、制订公司有关规则、规定。
⑶、制订礼仪守则。
⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)。
⑸、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等。)
⑹、推动各种激励活动,遵守规章制度。
7S咨询老师说过通过5S管理后的工厂,会具备更高的生产效率,同时,工人们也有一个好的居住环境,这是一个双赢的项目。
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