7S培训公司整理：为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，按照43号文件“关于认真学习、贯彻5S现场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知”的要求，结合本公司实际情况，坚持以厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优为目标，全力推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并在5S管理领导小组的组织和监督之下，突出主动积极、全员参与的工作原则，形成人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理，为全面开创公司5S管理新局面。特制定以下实施方案：

5S现场管理

 

　　一、培训、宣传

 

　　2012年6月7日在公司厂区内悬挂宣传条幅；

 

　　2012年6月4日、8日19：30---20：30在公司4#会议室内培训5S内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等；

 

　　2012年6月10日在公司4#会议室召开5S管理承诺大会，公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺；

 

　　2012年6月11日-13日，5S管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进行摸底检查，找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方，并提出整改建议和意见；

 

　　2012年6月13日各分厂、处室于下午下班之前上报内部5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯5S管理的会议纪要。（会议纪要手写）

 

　　二、整理阶段

 

　　2012年6月14日至6月20日各部门制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；

 

　　1、各分厂上报20处以上整理阶段实物照片，各处室上报5处以上整理阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报；（整理前后对比照片）

 

　　2、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；

 

　　3、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）

 

　　4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。

 

　　三、整顿阶段

 

　　2012年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位，现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率；

 

　　1、各分厂上报20处以上整顿阶段实物照片，各处室上报5处以上整顿阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报；（整顿前后对比照片）

 

　　2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；

 

　　3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）

 

　　4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。

 

　　四、清扫阶段

 

　　2012年6月26日至6月30日各部门对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫，并建立清扫责任区，调查污染源，予以杜绝或隔离；

 

　　1、各分厂上报20处以上清扫阶段实物照片，各处室上报5处以上清扫阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报；（清扫前后对比照片）

 

　　2、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁、素养阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；

 

　　3、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）

 

　　4、各分厂于6月30日下午下班之前上报卫生责任区域划分、清扫制度；

 

　　5、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清扫情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。

 

　　五、清洁、素养阶段：

 

　　2012年7月1日各分厂、处室上报内部5S管理实施细则及标准；

 

　　2012年7月6日公司下发5S管理实施细则及标准；

 

　　2012年7月1日各部门按照清洁制度进行日常的清洁工作，所有员工保持现场的清洁；

 

　　1、各分厂、处室于7月5日下午下班之前上报内部清洁、素养阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）

 

　　2、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清洁、素养情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。

 

　　六、总结、持续改进阶段：

 

　　2012年7月10日在公司4#会议室召开5S管理总结大会，公司领导讲话、员工代表发言、宣读《5S管理实施细则及标准》；

 

　　2012年7月11日起，根据《5S管理实施细则及标准》持续实施5S管理工作。

 

　　七、活动要求：

 

　　加强组织领导，抓好落实。各分厂、处室要提高认识，确立以部门主要负责人为5S管理方案实施的首席责任人，加强领导，明确责任，确保5S现场管理各项活动责任到人。

 

　　附：《5S管理首席责任人、专干联系通讯录》