6S咨询公司认为目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。  所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

　　6S管理

　　1 目视化管理的作用

　　在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。

　　对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。

　　对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。施工人员可以通过标签，简洁明确的知道这些设备是否可以使用，是否合格，有没有安全保障。特别是对容易引起安全事故的脚手架，进行目视化管理可以防止安全事故的发生，减少事故的发生。

　　2 目视化管理的意义

　　目视化管理是一种有效的、科学的安全管理方式。目视化管理进行得好不好，不仅关系着施工现场的安全问题，也关系着施工单位的管理水平。目视化管理能够有效、迅速的传递相关信息，发现异常，迅速的做出判断以及决策，避免和减少安全事故的发生，提高安全管理的效率。

　　施工现场的目视化管理使得施工的安全管理变得简单易懂、易行。管理不再是高深莫测的学问，也不是高高在上的理论，而是简洁形象的标志，易懂、显目成了它最显着的特征。这是非常适合建筑施工现场安全管理的一种比较高效率低成本的管理。目视化的管理还有其他管理手段没有的优势，比如目标导向的效果。着实际上是利用了自我控制和自我激励的一些理论。对相关的人员的激励可以促进目标的实现。提醒作用是目视化管理的另一个优点，所谓的提醒作用是指目视化管理将工作的相关状况揭露出来，醒目的表现出来，能够起到提醒的作用，可以避免因为不小心遗忘了而导致的损失。

　　3 执行目视化管理的措施

　　3.1 结合实际情况，制定统一的标准

　　在执行目视化管理之前，应该把目视化管理涉及的相关要求标准化，做好准备工作，否则施工以后执行的难度，安全管理的难度将会加大。目视管理视板的建立是必须要的，准备施工安全管理的信息视板，放在最显眼的位置加以展示，视板上必须包含相关的必要信息，并且使安全管理的内容一目了然。

　　标准统一了才好管理，对不同的工种有不同的管理方法，但同一工种又是相同的，安全信息是共通的，同样的安全信号代表一样的意思。而不能杂乱无章，随意的建立或者更高安全信号，给相关施工人员造成理解上的困难和歧义。简单易懂、显目明了是目视化管理的优势，如果没有这些特点，那就难以达到安全管理上的目的。目视化管理的系统是一个高效率的管理系统，系统内的标准统一能够使安全管理更有效。

　　3.2施工现场执行要点

　　在建筑工程的施工现场的安全管理中，如何执行目视化管理，是有许多要点可循的。进入施工现场的人员必须先进行相关的培训，合格之后分发具有辨识度发的标签卡片，以此来区别不同的人员。建筑施工现场的不同工种可以通过服装的不同来区分，一般是颜色的不同，如果分的比较细和杂乱就会不容易区分，造成安全管理上的困难。

　　对相关的设备的目视化管理的要点有：在进入施工使用前要先进行仔细的安全检查，一面发生安全事故。首先由施工单位自行检查，然后再由监理单位和建设单位的相关安全管理人员进行安全检查以后，合格以后再贴上合格的标签，才能够进入施工使用。相关的设备还要有由国家特定部门颁发的许可证才能够使用，人员也要持证使用，要严格控制和管理。目视化管理使得施工现场的安全管理信息清晰明了，管理起来十分的容易，对相关施工人员来说也易学易懂。

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