6S咨询管理的主要目的：一是将空间腾出来活用；二是不在找东西上浪费时间；三是让我们拿到的东西都是好的；四是消除脏污，保持现场干净、明亮；五是通过制度化来维持成果；六是提升人的品质，成为任何工作都讲究认真的人。

　　

　　6S管理

　　一、从推行6S管理的源头--提升施工工序质量入手

　　如对钢筋、模板、砼浇捣及砌筑质量，制定了科学可行的施工方案和质量管理措施，对进场的原材料和机具设备严把质量关，杜绝不合格产品上场使用;在技术管理上，针对高支模工程技术含量较高的特点，要求所有分部分项工程的施工工艺必须要经过公司相关部门跟进方案复审、会审、专家论证的“三检”严格把关，对每个关键工序，通过编发《作业指导书》、施工交底等技术措施来确保工艺的统一与规范;在质量管理上，落实班组自检、互检、交接检制度，做到哪道工序不合格或不符合规范及相关要求的，绝不进入下一道工序作业;确立各分部分项工程的质量管理控制点，和项目部自检汇总、分析总结，加强了对各作业班组之间的质量监控和协调工作。

　　二、从推行6S管理的目的--创造效益入手

　　首先是合理设定工时目标并定期跟踪;其次是加强对员工的技能培训，提高工作效率;再则是改进施工办法和工艺流程，提倡“前道工序化”“一人多能化”，缩短建筑产品施工周期，使作业变得简单容易;其四是制订切实合理的施工生产计划，减少等工、浪费工时现象;其五是按图纸预估单位平方米物料和确定油、水、电消耗指标、钢材和设备利用率;其六是出台了节约或浪费材料的奖罚措施。

　　三、从推行6S管理的核心--保护生产活动中人的安全与健康入手

　　首先是与作业班组签订安全目标责任书;其次是关口前移，针对可能发生的高处坠落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物体打击、触电、机械伤害、病毒传染、水灾、爆炸等安全生产内容，开展了“危险点预控”工作;再则是结合月度施工计划、施工现场实际情况和季节天气(如台风、雷电、冰雹、雨雪袭击、食物中毒等等)特点进行危险点辨识和分析;其四是找出现场施工过程中存在的危险源，制定整改措施，落实责任人和整改时间进行整改，同时将辨识结果制作成宣传版，张贴于施工地点，用来提示，指导现场安全作业，达到了对危险源动态预控的目的，将各种危险源消除在萌芽状态;其五是严格审查施工方案和安全技术措施，每一个分部分项工程开工前对作业人员进行技术交底;其六是高空立体施工要求所有作业人员系扎安全带施工，并配备专职安监人员风雨无阻、全天候、全方位在施工现场监督等。

　　四、从推行6S管理的价值--施工环境入手

　　认真进行施工环境设计，从施工现场的(从市级到国家级“文明工地”)管理目标设计、管理体系设计、管理制度设计、管理内容(岗位与责任、管理方法与手段、措施、技术与资源保障、实施与落实、检查与奖罚、宣传与教育)设计等四个方面展开工作。在此基础上，进行施工现场布置总体设计、现场文化设计、现场堆场与交通组织设计、现场环境卫生与美化设计、现场安全与防护设计、施工水电设计、场地绿化设计。

　　（一）能源管控

　　1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

　　2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

　　3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

　　4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

　　（二）设备室

　　1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

　　2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

　　3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

　　4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

　　5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

　　6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

　　7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

　　8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

　　9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

　　（三）能源管理室

　　1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

　　2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

　　3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

　　4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

　　5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

　　（四）综合室

　　1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。同时做好各单位之间的协调工作。

　　2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

　　3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

　　4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

　　5、负责对6S管理的培训、教育工作。

　　6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

　　7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

　　（五）安全室

　　1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

　　2、负责对动力厂门禁的管理推进工作。

　　3、负责规范全厂各区域标示统一工作，

　　4、负责6S管理期间安全、环保工作的定时通报制度，明确各阶段各单位开展工作情况和奖惩情况。

　　5、负责检查各作业区《6S现场管理》检查表执行情况。

　　6、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。

　　7、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

　　8、负责对各区域设施、作业等活动的监督、检查。

　　（六）计控管理室

　　1、负责对本区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

　　2、负责对本区域区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

　　3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

　　4、负责对全厂计量的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

　　5、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

　　6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

　　（七）各作业区职责

　　1、严格按照厂部制定的《南疆公司动力厂6S管理推进工作方案》执行，开展好6S管理工作。

　　2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及分工、负责人；

　　（八）班组长在6S管理活动中的责任

　　1、配合上级、全力支持与推行6S管理

　　2、参加上级部门有关6S管理教育训练。

　　3、依动力厂6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示的作业。

　　4、协助作业区克服6S管理中的障碍与困难点

　　5、熟读6S管理活动实施方案，并向员工宣讲解释。

　　6、定期参与动力厂6S检查评价工作。

　　7、6S管理评价问题点组织整改、改善工作。

　　8、督促员工执行定期的清扫。

　　9、上班后着装仪容清查及下班前的安全巡查。

　　（九）员工在6S管理中的责任

　　1、对自己负责的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；

　　2、对不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

　　3、道路必须始终保持清洁和畅通；

　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

　　5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁

　　6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；

　　7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理

　　8、、注意上级的指示，并加以配合。