企业直线组织通常分為：经营者、管理者、基层干部、作业者
　　经营者(总经理及事业部主管)的责任在订定组织目标、发展策略、设定工作团队、监督组织运作及追踪工作绩效。
　　管理者(部门经理、厂长或课长)的责任在将经营者订定之目标，规划完成目标所需的资源，分配给各工作团队按期完成组织赋予的任务，监督与指导工作团队执行任务及追踪是否达成目标。
　　基层干部(组长、领班或工程师)的责任在执行部门任务或进行工作分配，指挥作业者按时完成所分配的任务。
　　作业者的责任在按既定的计划完成任务。
　　各阶层人员经营管理的修养，应培养自我具备组织所赋予的职责所需的能力，并维持积极的工作精神完成组织使命。
　　各阶层人员应定期评估环境需求，规划工作计划、资源，设定工作目标，分工达成营运目标即所谓经营管理的整理。
　　各阶层人员需应用有效率的方法，以最低的成本，最高的获利方法完成组织任务，即所谓经营管理的整顿。
　　各阶层人员需设立管理规则，定期清除组织弊病与恶习，塑造良性的企业文化，以防止藏污纳垢，即所谓经营管理的清扫。
　　各阶层人员需培养良性的工作环境与企业文化，对工作团队间维持有效的沟通，并随时维持高昂的工作情绪，使组织不会產生弊病与恶习，即所谓经营管理的清洁。
　　经营者的5S在改善企业体质，提高营业利润。
　　管理者的5S在有效的运用资源，有效能的完成组织目标。
　　基层干部的5S在提案改善工作环境，提昇產能与作业效率。
　　作业者的5S在贯彻整理整顿清扫清洁工作，提高出勤率。