近期来，公司大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩，仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观，同时也得到了公司领导的肯定及期望，但在我们自己看来，我们还存在很多问题，并且在我们仓储科平时的“6S”讨论会上大家也都提出了很多问题及建议，并将问题记录下来，制定了详细的解决方案，逐个、逐步、逐期的进行分析解决。
　　1.整理方面
　　A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，物品摆放不整齐。
　　B、常见问题：
　　虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；
　　对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照'6S'的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；
　　个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；
　　2、整顿方面
　　A主要表现：货架上的物品没有'物资收发登记卡'，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按'重低轻高'、'大低小高'的原则摆放。
　　B、常见问题：
　　刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；
　　物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅料仓库物品太多、太杂，挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；
　　为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；
　　货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。
　　3、清扫方面
　　A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。
　　B、常见问题：
　　只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；
　　清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；
　　清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
　　4、清洁方面
　　A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
　　B、常见问题：
　　出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的'一阵风'；
　　简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；
　　清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
　　5、安全方面
　　A主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。
　　B、常见问题：
　　认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事；
　　认为物品的安全自己无能为力；
　　虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。
　　6、修养方面
　　A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。
　　B、常见问题：
　　只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；
　　认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。
　　针对上述不良症状，我们的对策简单地说有二条。一是在'整理、整顿、清扫、清洁''4S'中制订工作规范，即仓库管理要做到'两齐'（库容整齐、堆放整齐）、'三清'（数量、质量、规格）、'三洁'（货架、物件、地面）、'三相符'（帐、卡、物）、'四位'（区、架、层、位对号入座）；二是对仓管员进行一次轮训，强化'安全'和'素养'的意识。