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第二季度7S总结发言

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-10 16:20     浏览次数:

  7S管理作为公司管理的一个重要组成部分,公司上下高度重视,为了扎实有效的开展7S管理活动,6个月前公司特别成立7S管理委员会,并指派专人全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作,活动实施以来,取得了明显的效果。
  一、实施7S活动前现场管理情况
  7S管理以来,虽然在7S管理委员会的高位推动下,取得了令人振奋的成绩,但是也有少部分人员开始有了借口,甚至有些检查人员对检查开始漫不经心,我们应该感到无比羞愧。我们不是没有开展过7S管理,也不是没有严格的制度要求,而是有了详细的标准并开展了很久,为什么还会有这么多的问题?这让我们想起了国内5S、6S、7S管理活动中普遍存在的现象,只要生产任务一紧,我们就有了“足够”的理由让“7S”管理活动降温,印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台,四重来”的7S管理现象。7S管理有时更需要的是坚持,坚持是什么,坚持就是在遇到困难、或者心坎无法过去时,还一如既往做同样的事情,而且想尽一切办法把它做好。
  在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是7S管理的真实写照吧!卫生死角、随意摆放、肆意堆放……甚至我们有些管理人员说我们每天检查过很多遍,所以你们检查就好了……多么简单的事情却因为我们“不拘小节”而脏乱如此。因为是小事,所以它得不到我们的重视;因为是小事,所以它必须为各种任务让道?但是,当我们因为忙的找不到工具、材料,工作环境越发地凌乱,工作效率越来越低的时候,是否可以静下心来思考一下,是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好,有两句话希望大家记住:1.磨刀不误砍柴工,2.魔鬼藏在细节中。
  二、行动起来,加大推进7S管理活动的力度!
  在日常管理过程中,7S堪称最基础的管理项目,将7S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。我们公司早已推行7S,但过多的局限整理、整顿、清扫和清洁方面,而且公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题,面对问题我们也进行了相应的整改,但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头,脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢?所以我们必须进行反思,要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在7S管理委员会的推动下,我们进行了目视管理,每次把检查的情况发布于电子屏幕以及车间公告栏,并且用照片显示了问题所在,很大程度上提高了公司的7S管理水平。每个员工都必须意识到:品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质"想"出来。
  三、实施7S活动的真正现况
  在活动过程中让每个员工意识到了7S管理的意义。7S管理若抓得好,便可享受“7S”带来的无限益处,比如说:1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障,保障品质。4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节约的习惯,降低生产成本。6、改善企业精神面貌,形成良好的企业文化。
  我们要的7S管理绝不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的过程,只有持续性的开展才能真正体现“7S”的好处,展现“7S”的无限魅力,不断丰富公司企业文化的内涵,同时还无形中提升了公司的企业形象,增强了公司的凝聚力和战斗力,使公司立于不败之地。


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